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    2017年度企业工作计划

    发布时间: 2016-12-28  点击次数: 800次

    2017年度企业工作计划

    各位同仁:

    大家好!盘点2016年,我们愉悦而绩优;展望2017年,我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出,我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大,回首过去的一年,我们都做的非常的好,非常的棒,收获颇多,但也有一些不足之处。因此在迎接2017年到来之际,你我需用新的思路,新的观念,新的姿态,新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力,执行力以及领导力,来适应公司的发展需要;用你我的智慧和汗水推动企业革新,从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力,确保公司正常化有序的运行我把2017年的年度工作作以下规划。

    一、健全和完善公司制度,营造企业文化,组建团队

    1、改人制为法制,制定相关的劳动纪律规章制度,约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事,按流程办事。凡事有制度可依,有章可循。

    2、提升企业的向心力,组织相关的文艺体育活动(具体方案时间另订)。全面严格贯彻月度员工评定,月度管理评定,做到公平、公正的原则,加大评选标准和力度,确实评选出对公司、对集体有贡献的人员,让其充分的调动他们的积极性,起到模范带头作用。

    3、提升全员的激情和士气,增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业规范、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司一条心,同进同退的部分管理人员,任人唯贤,行动是*位。

    4、严格实施绩效考核,提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。

    5、全面优化管理团队,做到优胜劣汰。有管理经验的,有能力的,有号召力的,乐意付出的,能给公司带来改善和进步的,能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。

    6、加强全员的学习和培训,提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会议制度,学习培训制度,优化团队力量,各取其长各补其短

    提升大家的改善能力和创新能力。

     

     

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